2022年7月9日，福尔盾集团半年度会议在河南兰考福尔盾生产基地召开，公司核心骨干及员工代表参加了本次会议。

本次会议，采用了培训学习及工作分析相结合的形式。会议开始，福尔盾集团总裁李松芝带领参会人员进行了主题为“执行突破——打造团队执行力”的培训，李总提出，当今时代，竞争环境、客户需求都发生了较大变化，随之而来的员工心态和领导要求也产生了不同，这就要求企业要不断进步，提高“人际技能”、“概念技能”和“技术技能”，即在提高人效、合理进行资源配置，加强成本意识等方面不断改进。同时，强化全员客户服务意识，要求企业员工转变观念、善于思考、提升职业化素养，成为“悲观的乐观主义者”，不要成为“乐观的悲观主义者”。

李总提出：造成缺乏执行力的真正症结是“人的根本思想”，要培养正确的做事态度，形成有效沟通，建立科学的目标管理机制，提升员工职业化水平，打造高执行力、高职业化的高效团队。

接下来，李总具体从“产品技术”、“生产管理”、“市场营销”、“三大模式创新”四个维度对下半年工作进行了布局。李总再次强调：“个人干不过团队、团队干不过模式、模式干不过趋势”，企业发展要充分结合市场导向，紧抓国家各项政策红利促发展，进行产品创新和科学的生产管理，聚焦业务范畴，在“业务模式”、“盈利模式”、“营销模式”上进行不断创新。

在李总的培训分享启发下，各中心负责人结合本部门上半年工作进行了总结，并采用SWOT模型对企业所处内外部环境进行了分析，结合自身优势提出改变措施，做出弥补短板的解决方案，从而对2022年下半年工作的布局及全年目标的推进形式进行了规划。

本次会议对半年度积分排名获得者王龙飞、何波、朱亚磊进行了表彰并颁发了奖励。并将2022年上半年特别贡献奖授予了生产部。

创业路漫漫，道阻且艰难。但福尔盾人坚信，只要脚踏实地认真干，坚持传承福尔盾的企业文化，在技术和管理上与时俱进、不断创新；在思想上坚定目标、携手并进，终将突破市场困境，实现企业的长足发展！