为贯彻落实《中国宝原党委关于各级党组织在精细化管理年专项工作中要着重抓好六个方面工作的通知》要求，进一步扎实推进中核利华精益管理工作，5月20日，中核利华消防工程有限公司党支部组织召开精细化管理专题学习研讨会。

领导班子成员以“聚焦’三新一高’，提升发展质效”为主题，围绕“人才育成、持续改善、久久为功、止于至善”的理念，结合中核利华改革发展实际，阐述了精细化管理与精益管理的内在统一性，梳理了公司当前管理中存在的6个薄弱点、推进精益管理中存在的6个方面问题，有针对性提出了深化精益管理的6点措施。

研讨会上，中核利华领导班子成员先后作了交流发言。一致认为：一是要转变观念，增强精益管理的信心决心。坚持领导带头、全员参与，将细节决定成败的管理理念熔铸到经营管理各个环节，使精益管理成为职工能力素质提升的有效载体。二是要精耕细作，提高精益管理效果。将经营管理的薄弱点作为精益管理的着力点和发力点，持续改善，久久为功。三是要示范引领、打造精益管理合力。将党员开展精益管理情况纳入党员示范岗评选命名、党员先锋指数考核评价，激励党员成为精益管理的骨干，让精益管理的骨干成为党员，使党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在公司高质量发展成果中得到检验。

学习研讨会前，中核利华组织对集团公司、中国宝原精细化管理年专项工作方案及有关部署进行了再学习再领会，各部门负责人对公司立项的33个精益管理项目实施情况进行了汇报，并交流了心得体会。