2022年3月5日上午，福建省金盾消防科技有限公司在福州总部会议室召开2022年度经营管理会议。虽然窗外飘零细雨，也阻挡不了各经营管理中心人员参加会议的热情。公司董事长林守华、总经理王国文出席会议，公司高层管理人员、各部门负责人、业务部、工程部、关键岗位人员参加会议。

  2021年度优秀表彰  

会议伊始，首先对2021年度的优秀管理团队进行表彰。

2021年度福州区域经营管理中心工程一部团队在莆田旭辉美好家园工程施工管理过程中工作认真、严格管理、真扎实干、勇于担当，在工程供货进度、安装施工进度、安装质量、项目配合各方面得到客户高度认可，并获得客户（旭辉集团）授予优秀合作单位奖杯。对于工程一部取得的成绩和荣誉，公司给予高度肯定和鼓励。管理出效益！每一份收获都来自于辛勤的付出和对自我的严格要求！

  战略规划分享  

在颁奖环节结束后，2022年度经营会议正式开始。

金盾发展至今，取得了骄人的成长与进步。公司大家长林总从“生产产量、合同量、回款额”三个层面出发，分享了公司2021年取得的成果，并擘画了公司未来战略布局发展之路。他指出，2022年生产经营的管理思路，公司朝着“一个制度，两个中心”的目标前进，完善制度，指导思想，以科学的发展观，坚持生产质量，优化流程。

  公司管理目标  

继而王国文总经理发表会议重要讲话，详细汇报2021年度的工作目标完成情况，王总指出当前受疫情、房地产行业资金压力、材料成本价格大幅上涨等三大因素分析当前行业发展形势，并下达了2022年的销售目标任务，制定并完善今年回款目标完成的奖惩措施。围绕大家长林总下达的销售目标任务，根据今年市场整体环境，王总从质量、生产、工程销售、财务等四大方面，紧紧围绕企业创办的经营理念“诚信似金，品质如盾”。强调质量是直接导致成本高低的因素，质量是企业的生命，企业的质量是企业生存的根本。

将质量深入到每一位员工心中。

  签订销售任务书  

新一年承载新使命，新一年造就新辉煌，为确保公司2022年年度经营管理目标全面实现，根据公司总部下达的2022年管理目标要求，与各经营管理中心负责人签订年度销售任务书环节将会议推向高潮。

最后总经理王总对大会进行总结发言，他表示，2022年公司进入全面规范发展阶段，紧紧围绕公司大家长林总下达的目标任务，将以更高的发展目标来要求每一位员工，希望所有人员认真领会每次会议精神，充分了解每次颁布的公司流程制度，一起继续共同努力，一起成长，保持激情，脚踏实地一步一脚印，一起前进，一起向未来！