2月28日上午，中核利华召开精细管理推进会，全面部署“精细化管理年”各项工作，贯彻落实中核利华“十四五”规划目标和重点任务。会议由公司执行董事、总经理、党支部副书记王兆兵主持。

会上，王兆兵传达了中核集团、中国宝原“精细化管理年”工作精神，宣贯了中核利华“十四五”规划及精细化管理工作行动方案，全面回顾了公司发展历程，对消防行业现状进行了深入分析，明确提出了“力争将中核利华打造成兼备核军工特色的全国消防科技领军企业”的“十四五”战略定位。

会议指出，2022年是“十四五”规划的关键之年，全体员工务必勠力同心，主动适应新政策下的市场变化，以深化改革释放活力，以机制创新激发潜力，通过精细化管理，全面提升公司综合管理水平，向更高层次、更高水平、更高效率迈进，构建精益管理体系，持续追求卓越绩效。

会议要求：

◆一是要以精细化管理为抓手，层层分解战略目标，做到“人人头上有指标，人人肩上担责任”。

◆二是要对标行业和系统内先进单位，组织专题调研和研讨交流，学习精益管理先进理念，全面提升管理水平。

◆三是要立足岗位，落实精细化管理立项工作，提出切实可行、立竿见影的行动举措。

◆四是要树立“管理提升永无止境，精细化管理永远在路上”的理念，确保“管理制度化、制度流程化”固化管理成果。

公司领导班子成员、总部全体员工及各事业部代表参加本次会议。