2022年1月21上午9点，海天消防2021年年度总结会在公司二楼会议室召开。参会人员为公司各基地、分公司、各职能部门负责人共30余人。会议照例由公司总经理CEO张新权主持。

会议指出，2021年是新冠疫情发生以来国内各行业努力摆脱疫情影响、实体经济不断走向复苏的重要一年。但是进入2022年，美国宏观经济政策调整的外溢效应在逐渐显现，国内经济面临同频共振的风险，市场将重现多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱的三冲压力；当前疫情多点散发仍然困扰各地，防控措施对中小企业冲击尤为明显；2021年钢铁、煤炭、化工等原材料价格上涨过快，而工业消费品价格持续低位，巨大的“价格剪刀差”导致中下游的大量企业生产成本上升，经营困难。分析2022年，能源、原材料等初级产品价格将继续维持高位运行。实体制造业的压力还会因国内供给不足、拉闸限电、能源双控、钢铁双限、碳达峰碳中和等诸多因素的影响而形势不容乐观。

CEO张总在公司年度报告中重点回顾了2021年，大雨冲不垮、疫情打不乱，公司全体员工在董事会、管理层的带领下，依据2021年工作计划中提出的“逆势而上、稳中求进；转变思路、创新发展”的经营方针，把“稳增长”放在更加突出位置，以年初制定的生产、销售目标为导向，实施积极的产品结构调整、产业转型策略，着力产销平衡、着力市场开发维护，为完成全年总体任务目标、保持持续健康发展，做出了不懈的努力。同时他列举了公司发展中存在的诸多问题，并提出了具体的解决方案、措施等。

接着，公司CTO李忠民汇报了焦作公司21年取得的成绩与不足，22年工作重心，并强调了新一年四个生产基地之间的资源合理配置、渠道销售中心2022年营销突破方向等。

公司财务运营中心总监张晓红做了2021年度公司财务分析报告、2022年财务预算及2022年财务运营中心工作计划。

车载产品销售中心及技术质量总监杨卫峰对公司新产品的研发方向，质检工作、车载销售中心2022年布局规划等也做了详细汇报。

接下来，分管各部门的负责人均对本职工作进行了年度总结、来年工作展望的发言。会议中董事长李世忠和总经理张新权对各发言人的汇报内容作了重点点评。

最后董事长李世忠作总结发言。他指出，2021年在公司全体将士共同努力奋斗下，各项任务指标基本达成，成绩值得肯定，但新的一年已经到来，在当前严峻的行业及市场形势下，望公司各职能部门、事业中心要用全面、辩证、长远的眼光看待这些挑战，同时更要坚定信心、坚毅信念；要危中寻机，创新举措，压实责任；要全面加强多方面、多领域的市场开拓能力，特别是终端、车载两个销售中心要形成市场突破态势；全公司2022年要认真总结教训与经验，更注重开展好精益管理年的推动深入活动，促进公司开源节流提质增效；要加大薪酬激励机制，与指标任务强挂钩，充分发挥出正向激励作用。

他指出，没有战胜不了的困难，没有夺取不了的胜利，没有哪个冬天不可以逾越。全体员工要始终牢记我们的初心和使命，风雨同舟、同甘共苦，为海天消防新的二十年再创伟业！

主题会议结束后，公司又进行了年度表现优异员工颁奖、2022年目标责任书签订仪式。