为进一步加强公司项目管理，强化经营风险管控力度，部署2022年度重点工作，12月16日，中核利华消防工程有限公司召开2021年度施工项目专题汇报会议，公司执行董事、总经理王兆兵出席会议并讲话。

会议听取了第一工程管理部在建项目进展情况、存在的问题及下一步工作计划，对重点项目工程进展情况进行了梳理，明确了后续的重点工作，并对强化项目管理人才队伍建设提出了新的构想。

会上，王兆兵对第一工程管理部在2021年项目管理中取得的成绩表示肯定，同时指出，2021年是“十四五”转型开局之年，项目管理是发展龙头，是转型的硬支撑、硬抓手。

最后，王兆兵对项目管理提出了更高的要求：

一是要坚持以目标为导向，要有清晰的项目经营意识与理念，全面做好“三管三控一协调”相关工作；同时要加大在物资采购、劳务分包方面的监管力度，通过建立完备的制度来规范管理工作。

二是要树立市场意识、成本意识、风险意识、安全意识，严格执行公司各项规章制度，维护公司根本利益，让项目管理各项流程规范有序运行。

三是要坚定信心，直面问题，坚持“破旧立新、不破不立”的原则，勇于打破墨守成规的规则，用开拓创新、积极奋进的方式，“拓市场、强管理”，实现中核利华真正的改革。

公司副总经理张伟、商务法律部、市场部、规划运营部相关人员参加会议。