为贯彻落实集团公司、中国宝原关于加强“七一”前安全生产工作要求，加强安全风险防范，全力做好建党100周年活动期间安全生产工作。6月30日，中核利华消防工程有限公司召开2021年二季度安全生产委员会会议，中核利华总经理、安委会主任王兆兵主持，全体班子成员、各部门、各事业部及项目管理部负责人参加会议。

会议传达学习了全国安全生产电视电话会议、国资委中央企业安全生产工作视频会议、集团公司、中国宝原安全生产会议领导讲话和会议精神。学习了新《安全生产法》，并对利华公司二季度安全生产重点工作进行了总结分析，对下阶段工作做出了安排。

副总经理张伟对于公司安全生产提出三点要求：一是公司全员尽快开展新《安全生产法》深入细致学习。二是结合前段时间工作把集团安全生产标准化工作做实做细。三是全国各地施工现场重点关注汛期、特殊时期安全生产工作，要务实、安全生产文件有据可查、可追溯。

党支部书记何新强以党建引领为切入点提出四点要求：一是职能部门工作下沉，做到“管理中服务，服务中管理”。二是各事业部和项目现场要压实责任，把好关键的一线安全生产责任关。三是正确认识全员安全生产责任制，做到安全风险管控受控可控，隐患摸排到位，安全生产管理关口前移。既要工作安全也要生活安全。四是党员要发挥带头作用，开展党建+安全活动，推动党建+安全深度融合。

最后，总经理、安委会主任王兆兵结合建党百年、安全生产月活动以及公司安全环保工作存在的短板弱项、面临的形势等方面阐明了做好安全生产工作的迫切性和重要性，并提出五点要求：一是增强安全意识，落实安全责任。刚才我们签订的安全生产责任书，相当于立下军令状，各项目部及各级管理人员要切实扛起安全生产本职责任，认真履职尽责。以落实安全责任促进安全意识的提升，以强化全员安全意识促进安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责，实现从“要我安全到我要安全、我会安全”的转变。尤其是各级管理人员，必须要始终树立“一岗双责”责任意识，自上而下逐级推动责任制落实。安全环保管理部门要切实按照层级化管理要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。二是突出重点，加强对事业部、项目部、劳务施工单位的安全监管力度。项目现场一线要严格执行各项安全生产管理制度规定，重点加强对劳务施工单位和现场的管理，把管控触角向下延伸，杜绝“以包代管、包而不管”的现象。同时要重点加强设备安装、高处作业、有限空间、易燃易爆、临时用电、交叉作业等安全监督工作，做到横向到边纵向到底，不留死角。三是安全生产预防为主，加强管理，积极开展安全生产大检查。要严格按照党中央、国务院、集团公司和中国宝原相关要求和公司相关制度规定，认真组织开展综合的、专项的、节假日和特殊时期的安全隐患排查检查，及时发现和消除各类危险和隐患，督促各项安全规章制度有效实施。严禁“三违”现象发生，确保安全生产。四是建立健全安全生产考核奖惩机制，加大奖惩力度。要将安全生产工作纳入薪酬制度考核，加大奖惩力度，在年度评先选优甚至更大范围和领域实施安全事故“一票否决制”。五是依法依规计提安全生产投入使用经费，切实履行各级第一责任人职责，确保安全生产。