为了更好地提高企业整体管理水平，促进企业绩效管理落地，同时也加强福尔盾与兄弟企业的互动合作，共学共赢。6月9日，福尔盾集团部分核心骨干与河南依爱消防总经理王海珍及其同事、上海成峰消防张灵芝在福尔盾兰考生产基地共同展开了《绩效管理落地》的培训学习活动。

本次课程由福尔盾集团董事长李松芝主讲，李总从企业战略规划制定、企业定位、及管理目标的设定与达成三个维度展开，理论联系实践，讲授与现场沙盘演练相结合，学员们在课程中思考、练习、探索、启发，获得了良好的受益。

在企业战略制定方面，李总强调：选择大于努力；我们要从市场客户需求入手，找寻战略方向；在不断创新的基础上进行产品研发、制造、检测，并最终投放市场。

李总还带领全体学员进行了“企业定位”、“对手分析”、及“五年规划”等的沙盘演练，大家在热烈的现场讨论、练习、推演中对自己的企业及市场定位做了系统梳理，学习气氛浓厚。

课程中，李总还就搭建梯队式人才核心体系的重要性进行了分析，并指出，核心团队最重要的东西就是共同价值观、知识体系及管理标准化、数字化、表格化。企业竞争归根到底是团队综合能力的竞争，没有综合能力的提升，就没有企业的竞争优势。

学习结束后，福尔盾集团兰考厂区又为全体参训人员准备了室外长桌宴，来自不同公司、不同部门的伙伴在欢乐的晚宴中进一步熟悉，分享了工作和学习中的经验。

此次学习活动是福尔盾集团首次联合兄弟公司进行的知识分享活动。大家在活动中分享优秀经验，探讨管理困惑，在交流和碰撞中发现新的管理思路和解决方案，具有非凡的意义。未来，福尔盾还将不断发挥企业优势，与更多合作企业展开互动学习，联手共创河南消防行业辉煌篇章。