2021年4月10日上午9点，福建省金盾消防科技有限公司在福州总部会议室召开2021年度公司经营管理会议。首先金盾公司大家长林总对2021年的公司战略规划作精彩分享，新一年承载新使命，新一年造就新辉煌，林总的战略分享为大家指明了方向，规划了目标，让我们更加清晰明了，统一思想，坚定信念，凝聚力量。

总经理王总首先对全体公司同仁对金盾公司多年的无私奉献表示由衷的感谢！过去的三年，是突飞猛进的三年，前进的每一步都凝聚了大家坚持不懈、共同努力、团结拼搏的结果。团结过去，展望未来，王总在肯定金盾娇人业绩的同时，也提出了瑕疵和不足之处，如管理制度不够完善，企业的成功需要管理的高度执行力，每个人都应该有危机感和紧迫感，在其位，谋其职，强化执行理念，提高执行力，改善沟通环节，提高沟通水平。

王总在会议中指出2021年公司管理的目标和方向：

一、加强管理、完善制度、提高执行力。按制度办事，就在于要增强企业的核心竞争力，企业的核心竞争力就在于执行力，执行力是以制度为前提的。

接下来管理的方向：完善公司的管理制度、完善员工的岗位职责，完善各岗位的工作管理流程。

二、节能降耗，降低成本，从我做起。强化采购流程管理，生产管理：每一滴水、每一度电、每一个生产边角料的利用，办公室管理：从每一张纸开始，每一度电，工程管理：从洞口测量开始，工程款及时申报，及时更新，对公司资金回笼也是很大的帮助。

三、不断学习，提高自身的发展潜能

会议明确2021年销售目标任务，在王总的高度贯彻下，全体公司上下同仁共同学习公司廉政文化建设，并签下了廉政承诺书。

负责销售、工程的副总经理程总首先详尽地分析了市场趋势，由于市场价格一路走高因素，制定了2021年公司钢制防火门基准价调价政策，分享了销售、工程管理方面的交流学习。规范工程下单流程、安装工资的申报流程等，全体管理层员工聚精会神，认真学习。

程总总结了很多工程经验，分享工程管理的流程及注意事项，工程施工管理的好坏，直接影响着工程的回款进度，影响着公司资金的回笼状况。

继而闽南经营管理中心宗总、卷帘工程事业中心郑总，分别分享了2021年所管理的团队工作目标计划。宣导认真贯彻公司规定的政策制度。

在进入振奋人心的会议议程时，在全体员工共同见证下揭晓两项荣誉：在《2019年企业提升规模奖励政策》的解读与申报中，财务部全体人员积极参与，持续跟踪，经过两年坚持不懈的努力，公司于2020年最终获评福州市“规模以上企业”称号，并取得了规上企业奖励金。鉴于财务部为公司赢取的荣誉及奖励金，公司王总为财务部颁发“团队突出贡献奖”荣誉证书及奖金。

记得在2020年尾牙晚宴上福州经营管理中心与闽南经营管理中心团队各自签下了团队销售任务书，获胜的团队将获得来自福州经营管理中心、闽南经营管理中心分别出资1万元，公司出资2万元，共计4万元的大奖，闽南经营管理中心销售团队在2020年度中以略胜一筹的成绩获胜“优秀销售团队”。

新的一年，新的目标，有目标才有信念，有责任才有动力，在进入2021年度销售任务书签约议式时，在王总的监督见证下，福州经营管理中心程总、闽南经营管理中心宗总代表上台签约，他们签下的名字，是一份责任，一份信念，更是一份坚持，让他们为目标而誓，为荣誉而战！他们将推动着公司迈向下一段更伟大的征程。

上午最后一项会议议程是财务部对2021年截止3月份的财务数据指标的汇报以及对今年财务部管理团队目标计划的报告。财务部詹经理指出从四个方向进行管理：调整财务人员工作思路，转变财务内化管理，改变财务人员与公司各部门之间的协作管理。

公司各部门之间的沟通就像一部高效运转的机器，每一个部件的正常运作都是至关重要的，会议进行到下午议程时各个部门负责人一一对今年管理目标、工作计划的报告。

伴随着畅所欲言的问题沟通环节，会议最后王总做了经营大会的总结，肯定了我们金盾人的团队精神，给我们公司的经营做了一个详尽的分析与点评，提到、讲到，也看到了我们的一些成绩，也给我们2021年的相关部门工作做了工作任务书安排部署。

对于金盾来说，2021年将是不平凡的一年，将是实现飞跃的一年，我们将开启全新的管理模式，继续努力、同心同德、锐意进取，开拓创新，共同描绘福建金盾更新更美的画卷！会议圆满结束。