2月5日，中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司消防事业部隆重召开2021年第一次职工代表大会。中船九江公司副总经理陈建萍，九江公司总经理助理，消防事业部党委书记、执行董事、总经理李国选出席会议。消防事业部总助级以上领导、职工代表、列席代表、经营人员、技术人员，受表彰的先进集体代表和个人共138人参加会议。会议由消防事业部党委副书记、纪委书记、工会主席王先明主持。

会议播放了九江公司2020年度总结宣传片，传达了集团公司及九江公司2021年工作会精神，表彰了在2020年工作中为消防事业部顺利实现各项目标作出突出贡献的先进集体和先进个人。会议表决通过了李国选作的题为《深化改革 强化管理 担当进取 以优异成绩迎接建党100周年》的工作报告及财务部部长饶佩作的《关于2020年财务决算、业务招待费使用情况及2021年财务预算的报告》，举行了协议工资制试点启动仪式。   

陈建萍作了讲话，提出三点要求：一是坚定信心，紧盯目标谋发展。要继续抓住“失信名单产品替代”的有利机遇，充分挖掘并巩固防务产业、船海产业、应用产业生产经营条件，紧盯时间拼速度，紧盯对手抢增量，紧盯项目求突破，竭尽全力实现一季度开门红及全面完成年度目标。二是不忘初心，牢记首责强能力。要始终坚持高标准严要求，努力提升服务国防装备建设能力，紧跟装备发展需求，紧盯重点项目，建立联合共建模式，快速突破核心技术，拓宽延伸产业空间，保障公司可持续、高质量发展。三是永葆恒心，久久为攻抓落实。要强化执行力，特别在营销、研发体系建设、成本工程、减员增效等方面多投精力，改进提升短板弱项，提高综合竞争实力。要强化考核激励，加大政策倾斜力度，探索创新灵活多样的管理模式，真正提升发展动能。要优化产业布局，把握好传统产业优化升级的机遇。要保持昂扬的斗志，勇于作为，发扬钉钉子精神，把各项工作抓实抓细，取得实效。

李国选在报告中指出，2020年，面对新冠肺炎疫情带来的严重冲击，消防事业部上下团结一心，沉着应对，主动调整经营思路，创新工作方法，在逆境中谋生机，扛住一季度、奋战二季度、提速三季度、冲刺四季度，在多个领域实现了新突破，全年经济运行保持平稳，主要经济指标基本实现预期。报告从聚焦兴装强军，军工主业扎实推进；聚焦转型发展，产业结构逐步优化；聚焦科技创新，增强企业发展动力；聚焦深化改革，促进体制机制转变；聚焦管理提升，夯实企业发展基础；聚焦党的建设，引领企业高质量发展六个方面全面总结了2020年工作成绩，深入分析了存在的不足。

李国选强调，我们要坚决贯彻落实两级公司的各项决策部署，坚定树牢“改革求变”思想，坚定践行“科技创新驱动发展”理念，始终保持“赶考”的清醒，以愚公移山的勇气、滴水穿石的执着，做好2021年度的各项工作，确保“十四五”开好局、起好步。他指出，消防事业部2021年重点落实五项工作举措：一是坚持目标导向，拓展市场领域。继续大力拓展维保业务，集成内外部优势资源，承接一揽子的防务装备，加大防灾救生和消防器材订单承接力度，积极进入公务船和民船维修市场领域，把全寿期维保打造成九江公司在维修保障领域的标杆。借助重组后集团内配优势，紧盯新造船订单信息，拓宽经营思路，提升民品订单数量和质量。应用产业方面要巩固传统建筑和工业领域，维护好现有汽车总包商和业主的关系，为未来改造项目打下基础。二是坚持科技创新，增添发展动力。要提升系列化产品研制能力，拓宽产品谱系；要提高自主创新核心能力，攻克关键技术；要做好专项工程产品研制，落实重点任务；要跟踪落实重点型号科研任务，抢占经营制高点；要加强科研成果产业化，培育新的经济增长点；要加快国家级实验室建设，增强科研创新能力。三是坚持深化改革，激发企业活力。进一步优化组织机构设置，提升经济运行质量；加快完成子公司管理改革，筑牢长期发展根基；积极推动产业布局优化调整，发挥项目统筹作用；着力强化人力资源管理，创新考核激励机制。四是坚持管理提升，强健企业体魄。要强化成本管控的精细化；要强化生产组织管控的精细化；要抢化质量安全保密管控的精细化；要深化合规管理，降低运营风险；要持续做好常态化疫情防控工作。五是坚持全面从严治党，为企业高质量发展提供坚强保障。要深化党的政治建设；要围绕中心抓党建，大力提升党建工作质量；要驰而不息抓好党风廉政建设；要把好选人用人关，坚持人才强企战略。同时提出三点要求：一是努力适应形势强能力；二是积极适应角色挑重担；三是主动适应要求改作风。

王先明作总结讲话，就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是要统一思想认识。各部门要将会议精神传达到每位职工，切实把思想和行动统一到两级公司和消防事业部各项决策部署上来，正确认识机遇与挑战，增强紧迫感和责任感，坚定信心，形成推进企业发展的强大合力。二是要落实各项工作任务。各部门要对标对表，理清工作思路，制定措施，严格时间节点，逐项落实责任。要坚持问题导向，紧盯短板弱项，持续深化改革和管理提升，为全年目标完成注入强大动力。三是要强化考核。要抓紧制定完善配套措施，坚持奖优罚汰，拉开分配差距，以业绩论英雄，充分调动干部职工主动性、创造性。四是要狠抓干部作风建设。各级领导干部要发挥带头作用，勇于担责，强化团队协作意识，持续整治推诿扯皮等不良行为，以良好的作风和纪律为全面完成全年目标任务提供坚强的保障。