今年上半年，公司全体干部职工按照高质量发展要求落实各项决策部署，齐心协力、攻坚克难、实干巧干，采取了一系列有力措施保证了生产经营工作稳步推进。截至6月底，公司新签合同、产值、营业收入及利润分别完成年计划的55.46%、55.91%、50.02%、50.81%，分别同比增长5.54%、16.63%、12.87%、15.4%，主要经济指标顺利实现“双过半”，为实现全年目标打好基础。

为确保“双过半”，中船消防主要做好五项工作。

一是公司领导深入各党支部、各部门调研。今年5月，中船消防领导分别对各党支部、各部门及投资公司进行调研，了解基层职工思想动态，主动作为，找生产经营工作短板，寻找问题的解决措施，同时宣讲当前形势和任务，鼓舞干劲，将实现“双过半”任务目标的压力层层传递到每位干部职工。

二是明确任务，抓管理提升。公司每月召开经济运行分析会，通报生产经营工作完成情况，及时处理存在难点问题。通过 “晒态势、促提升”，将全年责任目标及每月任务目标、数据目标进行发布，同时结合绩效考核、干部考评不断促进工作作风转变及工作效率提升。公司领导每日带班深入生产一线监督生产情况，保证生产经营正常运转。

三是严抓生产保交付。在生产组织过程中，加强了倒排计划编制，在每周生产经营协调会上进行跟踪督促，保证生产进度受控，为按期完成任务提供生产周期保障。对于重点军工项目加强了节点的计划安排与跟踪，计划、调度深入生产现场了解进度情况，利用每周一班前会对项目实施过程中的问题进行反馈，及时协调处理，力保重点项目按期交付。通过约谈供应商提高采购供货质量和及时性，积极开发新的供应商，降低采购风险，助力生产任务的完成。

四是广拓市场重考核。市场运营部压实责任，加大应收账款催收力度，成立了专项小组，对每项货款落实到人，对逾期货款分片区落实责任并严格奖惩。公司着重培养技术型经营人员，加强军民品市场信息跟踪，积极走访客户，并拓展新客户和新业务领域，半年内开发5家新客户，在出口船舶上实现批量订单，为后期提高集团内配率做好了铺垫。

五是降本增效促发展。生产运营部通过技术革新，突破常规，对消防产品一、二次试压进行改造，提高试压效率30余倍。同时大幅降低表面油漆损伤率，极大的提升了生产能力。科技研发部对瓶头阀等产品进行优化设计，从设计源头推进成本工程，降低材料消耗，有效降低成本费用率。严格存货管理，每月对库存情况进行盘点，及时查漏补缺；对有时限要求的零部件严格执行“先进先出”原则，做到账物卡一致，在全力保障生产需求的同时又兼顾“两金”压降目标。