春雷乍响，万物竞发。2026年3月8日下午15时，在这个寓意着美好与希望的时刻，江西剑安消防科技股份有限公司携手国内知名咨询教育机构，在公司总部隆重召开“绩效增长模式”启动大会。

这不仅是一场管理变革的誓师会，更是一场凝聚人心、激发潜能的动员会。本次大会的召开，标志着剑安消防在现代化企业管理、精细化运营的道路上迈出了坚实的一步。

高层定调：拥抱变革，心态归零

大会伊始，在全场热烈的掌声中，江西剑安消防科技股份有限公司董事长张剑峰先生发表重要讲话。

张董首先对教育专家团队的入驻表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他指出：“该专家教育团队在绩效增长领域拥有深厚的专业积累和丰富的实战经验，他们的到来，是为剑安‘把脉开方’、‘传经送宝’。我相信，凭借老师们专业的视角和严谨的态度，必将为剑安的管理升级注入强大的动力。”

面对即将到来的绩效变革，张董对全体剑安员工提出了殷切期望。他强调：“绩效管理不是束缚手脚的‘紧箍咒’，而是帮助我们识别优劣、提升效能的‘导航仪’。我希望大家做到三点：

1.要放平心态，空杯归零

以开放的心态去接纳新理念、新工具，不要用过去的经验来否定未来的可能。

2.要全情投入，深度参与

绩效系统的落地不是人力资源一个部门的事，也不是咨询老师的独角戏，而是需要每一位在座员工躬身入局，把‘要我做’变成‘我要做’。

3.要紧密配合，确保实效

我们要全力配合项目组的各项工作安排，不仅要让这套系统‘看起来美’，更要让它‘用起来灵’，真正实现个人收入增长与企业业绩增长的双赢！”

张董的讲话高屋建瓴、语重心长，为全体剑安人统一了思想，指明了方向，赢得了现场雷鸣般的掌声。

大会进行中

授旗立状：庄严承诺，责任上肩

变革需要引领者，更需要守护者。为了确保绩效增长项目的高效推进与落地，大会现场正式宣布成立“剑安消防绩效增长系统委员会”。

在庄重的音乐声中，张剑峰董事长亲自为新任的绩效委员会委员们颁发聘书。一纸聘书，不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。

随后，全体绩效委员带领全体参会人员起立，右手握拳，进行庄严的公众承诺。誓言铮铮，以表决心。这不仅是对公司制度的敬畏，更是对自我成长的期许。

颁发绩效增长委员会委员聘书

机制驱动：激发活力，多劳多得

有了好的土壤，还需要好的阳光和雨露。大会第三项议程，对全新的《2026年度阶段性营销激励PK方案》进行详细宣发。

新办法紧紧围绕“绩效增长”这一核心，旨在打破“大锅饭”，激活“一池水”。方案明确了更具挑战性的业绩目标，同时也匹配了极具吸引力的激励政策。现场的业务精英们看着清晰透明的激励规则，眼中闪烁着对胜利的渴望。这不仅是一份PK方案的发布，更是对奋斗者价值的最大尊重。

宣发营销激励PK方案

军令如山：签署责任，使命必达

有承诺，有激励，更要有目标。大会的尾声，是激动人心的《目标责任书》签订仪式。

营销管理中心各部门负责人依次上台，郑重地在目标责任书上签下自己的名字。他们面对张剑峰董事长，面对全体同仁，双手呈递这份承载着期望与汗水的“军令状”。

一笔落下，便是沉甸甸的承诺；

双手接过，便是义无反顾的征程。

目标责任书的签订，将全场的氛围推向了最高点。每一个数字的背后，都是对未来的笃定；每一个签名的背后，都是团队背水一战的决心。

营销管理中心各部门负责人签订目标责任书

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先

今日的启动大会，是江西剑安消防科技股份有限公司发展史上的一个新起点。有了国内知名咨询教育机构的专业加持，有了全体员工的庄严承诺，有了科学完善的激励机制，剑安消防必将以此为契机动起来、跑起来、强起来！