科大立安2025年度半年工作研讨会在公司总部圆满召开。本次会议旨在全面总结上半年工作得失，深入剖析当前面临的核心问题与挑战，并集思广益共商下半年发展策略与突破路径。

总结回顾，蓄势谋篇

会议上午议程聚焦于各业务板块及职能条线的深度总结与规划。消防产品事业部总经理石晓龙、工程技术服务事业部总经理周国飞、集团与渠道发展事业部总经理张中航、智能装备事业部副总经理黄其文、人力资源部总监黄宁、支撑部总监程明、财务运营中心总监梁修远分别作专题汇报。

汇报围绕上半年关键业绩指标达成情况展开，各负责人系统梳理了工作亮点与突破，如三峡船闸消防炮国产化项目核心技术落地、电力行业示范项目的成功复制、云端协同消防安全服务云在试点省份的推进、渠道产品矩阵的优化布局等。同时，发言直面工作中存在的遗憾与不足，深入剖析了在市场拓展效率、产品迭代速度、跨部门协同、成本精细化管理、人才梯队建设等方面遇到的瓶颈与挑战。基于此，各负责人清晰阐述了各自领域下半年的重点工作部署、关键举措及预期目标，为后续行动指明了方向。

集思广益，共破难题

下午的研讨会是本次会议的核心环节。会议摒弃空谈，紧扣“市场突破”与“产品竞争力提升”两大核心命题，聚焦公司经营发展的痛点难点。与会人员依据会前下发的《研讨会主题参考》手册，围绕“存量市场深耕与新市场突破”、“产品优化与质量提升”、“新技术与新产品开发”、“市场推广策略”、“协同效率提升”等核心议题，并结合产品业务、工程业务、电信消防安全业务、渠道业务、创新业务、合作伙伴发展、资质升级等具体方向展开了热烈而务实的讨论。

各讨论小组结合一线实践，针对如何将技术成果转化为行业标准、打造可复制的商业模式、深化前端设计介入合作机制、强化专业分包不可替代性、优化政府项目成本控制、提升云端服务落地质量、平衡渠道标准化与定制化、构建创新业务质量管控体系、制定差异化区域合作伙伴策略、以资质升级撬动高价值市场等数十项具体问题，提出了大量富有建设性的意见和改进建议。会场气氛热烈，思想碰撞激烈，充分体现了科大立安人直面问题、寻求突破的决心与智慧。

指明方向，凝聚共识

研讨会尾声，公司总经理吴军对下午讨论中提出的关键问题和建议进行了系统性梳理与深度剖析。他结合当前宏观经济形势、行业发展趋势及公司实际经营状况，逐一回应了各项关切，并指明了切实可行的解决路径和突破口。吴军强调，下半年的工作核心在于聚焦、协同与执行，要求各事业部、各部门必须将研讨成果转化为具体行动计划，狠抓落实，确保年度目标顺利达成。

会议最后，公司董事长吴鹏作总结发言。他高度肯定了本次研讨会取得的成果，认为会议达到了统一思想、凝聚共识、明确方向的目的。吴鹏董事长前瞻性地提出了引领公司未来发展的“借、让、进、稳”四字方针：

• “借”：即善于借力。积极借助国家政策导向、产业生态资源、高校及科研院所的技术力量、以及客户的实际应用场景反馈，整合优势资源，赋能自身发展。

• “让”：即让利共赢。在坚守公司核心利益和底线的前提下，与合作伙伴建立更紧密的利益共同体，通过合理让利构建长期稳定的共赢生态。

• “进”：即锐意进取。面对困难和挑战，要发扬深入钻研、迎难而上、绝不后退的精神，对既定目标保持不放弃的执着追求，持续推动技术创新、管理优化和业务拓展。

• “稳”：即行稳致远。在业务拓展的选择上要审慎评估风险与收益，在人才引进与团队建设上要严把质量关，坚持稳健经营，筑牢发展根基。

吴鹏董事长强调，“借、让、进、稳”四者辩证统一，是科大立安应对复杂环境、实现可持续高质量发展的关键指引。他号召全体员工深刻领会四字方针内涵，以此次研讨会为新的起点，坚定信心，迎难而上，将智慧和力量凝聚到落实会议部署的各项任务上来，为全面完成年度目标、推动公司迈上新台阶而奋力拼搏。

本次半年研讨会既是对过往工作的深刻复盘，更是面向未来的战略动员。会议的圆满召开，为科大立安下半年的工作统一了思想、厘清了思路、凝聚了力量，为公司持续健康发展注入了强劲动能。