新华报业网讯 伴着六月的暑气，泰兴汇云消防器材有限公司内一派忙碌景象。工人们正麻利地将红色灭火器装箱，货单上发往“河南”“吉林”“新疆”的字样格外醒目。“这批是中石化定制的车载式灭火器，那批是中海油要的推车式水基型，最里面还有中国移动采购的订单。”企业负责人钱项林站在叉车旁，嗓门盖过了打包机的嗡鸣，这位40多年的“老消防”正带着他的团队，在消防器材的赛道上跑出属于小镇民营企业的“加速度”。

质量为本：每个灭火器都有“终身身份证”

“干我们这行，质量就是命。”钱项林随手拿起一只刚下线的手提式干粉灭火器，指腹划过瓶身一道钢印，“这是压力测试时打上去的，会跟着产品‘一辈子’。”他又翻出系扣在手柄处的标志牌，“手机扫一下二维码，生产时间、产品规格、经销商信息全在里头——客户要查，随时能追根溯源。”

这份对质量的“较真”，藏在汇云的每道工序里。上游原材料得先过“资质查验”和“抽样化验”两道关，不合格的连厂门都进不了；生产线上，全自动制管机取代了过去切割、电焊等八道人工工序，但质检岗始终坚守着“火眼金睛”的老师傅，“机器能提效，人眼才能盯细节”；2002年就拿下ISO9001体系认证，2025年2月取得新标灭火器的检测报告，4月初就获得了3C认证，汇云对质量的追求从中可见一斑。“这么多年省市级抽查、国家监督抽查，我们就没掉过链子。"钱项林翻出抽屉里的荣誉证书，公安部和国家技术监督局的表彰熠熠生辉，“这比订单更金贵。”

市场为基：从“入不敷出”到“国字号供应商”

“最近俩月销售额超过300万，仓库的货就没断过流转。”谁能想到，如今能给"国字号"企业做定制的汇云，也曾在亏损边缘挣扎。1982年建厂以来，一直名不见经传，2017年更是面临着亏损负债。自钱项林接手后，带着40多名工人硬是拼出了一片新天地。要问起其中秘诀，跟着钱项林从低谷熬过来的几位老员工最有发言权。他们指着墙上的地图说，“客户的需求就是行动的方向，这就是钱总教给我们最朴素的发展理念。这张地图上面遍布了我们的脚印，我们产品的技术门槛也随之不断迭代，类型也越来越全面，现在不光国内30多个省市、自治区用我们的货，东南亚、俄罗斯的订单也源源不断！”

数据显示：如今的汇云有6个生产车间、198台设备，年产能100万具；年产值超2000万、利税近200万；六大系列27个规格的产品，成了消防圈里的“可靠标签”。

创新为源：实验室到生产线的"最后一棒"

在汇云的生产车间，一条全自动灌装生产线正匀速运转。"这是我们从制造迈向‘智造’的重要标志之一，现在机器一个小时就能搞定五六百只，比过去的人工效率高出太多。"钱项林拍着设备外壳，“创新不是造概念，而是把技术实实在在地落到生产线，这才是我们的本事。"

这份“本事”，让汇云成了科研成果转化的“接棒者”。近年来锂电火灾频发，“无药可解”成了行业共识。2017年起，汇云与北京大学、山东大学、南京理工大学等高校及科研院所“结对子”，把实验室的配方、数据搬到车间里验证——“现在这款多相类锂电池专用灭火剂，几秒内就能压下爆燃，还环保无毒——国家检测中心的报告在这儿，国际标准编制我们也参与了，这将弥补国内外该领域的空白。”

从“便携式防静电泡沫灭火器喷枪”到“触发阀内部水溶纸固定结构”，汇云的专利成果全是车间里“试”出来的；从参与“灭火器状态检测传感器”国家标准制定，到搭建专业维保团队定制培训清单，汇云的创新实践始终扎根在生产一线。

“我是退役军人出身，咱当兵的人就是有股子肯吃苦敢拼搏的冲劲儿！”谈及未来，钱项林望着车间里忙碌的工人，眼里闪着光：“我们就想干件事——让中国的消防器材走向更广阔的世界，护卫好更多人的安全。”

文/新华日报·交汇点记者 杨胜利

图/汪斐