9月15日，公司组织召开主体工程建设管理策划会，全面谋划主体工程建设管理工作，统一思想、明确任务、压实责任，为主体工程顺利开工和高质量建设做好准备。公司领导班子成员，各部门负责人及相关人员，参建单位负责人和项目管理人员参加会议。公司党支部副书记、总经理杨建民主持。

会上，公司作主体工程建设管理总体策划汇报，全面梳理并深入解读了项目总体实施安排、专项策划、开工前置条件及重点工作要求。各参建单位结合自身职责，围绕策划落实、资源保障、困难诉求和下一步工作举措进行专题汇报并作表态发言。

公司党支部书记、董事长王英门作总结讲话，对推进主体工程建设提出六点工作要求。

一要坚持以项目为中心，压紧压实“全链条”责任。

始终树牢“一切以项目为中心”的导向，落实“安全为先、质量为本、进度为纲、合规为基”工程管理方针，坚持安全、质量、进度、投资、合规“五位一体”统筹推进，构建“设计为龙头、监理总协调、施工组织为中心”的责任体系，发挥第三方试验室、安全监测单位的技术支撑作用，推动责任穿透到工区、到班组，压实到每一个岗位。

二要牢牢抓住合规管理，坚守“全过程”无图不施工。

牢牢守住“无图不施工、方案未审批不施工、交底不到位不施工”三条刚性底线，严把图纸及设计变更、专项方案审批和技术交底关口，狠抓危大工程、关键工序方案落地，技术交底务求穿透到班组一线，真正做到按图施工、按方案施工、按标准施工。

三要锚定国优金奖目标，抓实“全环节”创优管理。

坚持“过程创优、一次成优”，转变质量管理观念，抓实样板引路，用好数字化手段强化质量管控，培育全员质量习惯。对标国家优质工程金奖评价标准，编制项目总体创优策划，把创优目标分解到各专业、各标段，做到全过程创优，确保工程质量经得起检验。

四要强化沟通协同，构建“全天候”高效联动格局。

树牢“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的项目文化理念，建立分级协同沟通机制，第一时间解决重大技术问题和跨标段、跨专业界面问题。压实监理总协调职能，统筹协调各施工标段、设计、第三方之间的现场沟通。完善策划协同闭环，对会议明确的事项和前期暴露的短板弱项，列出清单、明确责任、限时整改，形成闭环。

五要强化资源配置，确保现场建设“全方位”保障。

坚持合规为基，依法合规遴选攻坚能力强的专业队伍，缩短各方磨合周期。围绕施工组织配齐人员、设备、物资和技术资源，确保资源配置与施工强度相匹配。用好数字化平台，将安全巡查、质量验收、检测监测、进度投资等纳入平台管理，实现风险隐患线上闭环，做到过程可记录、数据可追溯。

六要科学统筹“四大控制”，深度夯实“全周期”根基。

坚持“三管三必须”原则，落实全员安全生产责任制，做好风险前置防控，抓实安全教育与应急处置，坚决守住安全红线；在确保安全质量的前提下统筹谋划各节点，科学管控进度；刚性管控成本投资，实现预算约束下的高质量建设。

下一步，公司将会同各参建单位把策划成果转化为项目建设的具体行动，牢牢守住安全底线、质量红线，统筹抓好进度、投资和合规管理，全力把南安抽蓄打造成为安全可靠、质量一流、技术先进、廉洁阳光的精品标杆工程。