1月8日，集团党委书记、董事长徐建平携福能股份公司党委副书记、总经理罗睿莅临公司调研指导工作。公司领导班子成员及全体中层人员参加。
徐建平一行深入进厂交通洞、通风兼安全洞施工现场，查看工程进展。 座谈会上，在认真听取公司党支部书记、董事长、总经理王英门有关当前项目工程进度、安全质量管控、面临的困难问题及近期重点工作安排、新一年主要计划等情况汇报后，徐建平对公司2025年所取得的工作成效给予充分肯定。他强调，要持续加强党的建设，坚持以党的二十届四中全会精神为指引，贯彻落实省委十一届九次全会精神，推动党建与项目攻坚一体推进，凝聚发展合力，以高质量党建护航项目建设提质增效。针对下一阶段工作，徐建平提出四点要求。 一是要优化基建管理模式。立足项目特点、人员配置、专业化管理等实际，借鉴化工项目基建管理经验，与电力事业部探索创新路径，提升管理质效，防范化解风险。 二是要加快工程建设进度。聚焦设计、采购、施工等关键环节，以科技创新优化流程进度，推动项目早建成、早见效、早收益。 三是要提升安全质量管理水平。落实集团工程建设高层会议精神，恪守“安全为先、质量为本、进度为纲、合规为基”方针，完善安全、质量管控的量化指标体系，以数字化赋能管理提升。 四是要筑牢廉洁从业防线。严守纪律规矩，注重严抓细节严管小节，强化网络安全与人员教育管理，与参建单位构建“亲清”关系，树立风清气正形象。 罗睿就落实国家能源局有关抽蓄电站工程安全质量集中整治、集团2025年12月2日工程建设高层会议精神，抓好工程安全、质量管控及节日期间工作安排等方面提出指导性意见。
