1月5日下午，固美集团2025年度总结大会在莲塘厂区多功能厅召开。集团董事长陈东升、董事长助理陈惠兰、副总裁黄进益、郑周利、王连法、陈从辉等集团领导，各事业部、各部门负责人及骨干共同出席了本次大会。

副总裁王连法围绕总裁办工作主线作总结发言。

在人才与组织发展上，通过招聘优化和紧抓绩效，实现了人才结构与人效指标的同步改善；全面落实7S管理，强化了现场管理与安全管理，保障了运营秩序与生产安全；品质管理通过严格执行全流程管控标准，实现了产品与服务质量的稳定交付。同时，客户满意度调查分析工作全面开展，相关结论将应用于服务流程的持续改进。

董事长助理陈惠兰作董事办经营报告。

2025年集团整体经营在复杂市场环境中承压前行。面对挑战，董事办以筑牢资金安全防线作为经营底线，优先保障现金流健康与资产效率；优化人才结构与提升人效，推动组织向精干高效转型；全面加强标准化与内控体系建设，为运营夯实管理基础；加快数智化建设步伐，以技术驱动流程再造与决策提效；强化全面风险管控，建立前瞻性的风险识别与应对机制；完善研发创新体系，确保研发资源聚焦于关键技术与新产品突破。

董事长作重要讲话。

过去一年，公司在经济寒冬中保持稳定前行，但也有很多不足，我们要时刻反省，不断总结。

新的一年，我们要扔掉惰性，更加积极主动的对待每一项工作；重新拾起“狼性文化”，要敢啃硬骨头，擅啃硬骨头，百折不挠；深化“五年创新计划”，形成一套可持续的体系，真正融入公司的日常经营；持续引进关键人才，持续推进标准化体系建设。

我们要主动求变，积极进军新市场，拓展包括以建材、移动房为核心的出口业务及线上营销等新业务板块。

新的一年，大家要保持斗志，跟上时代发展，固美一定有足够的舞台让大家去施展。期待全体同仁以更高标准要求自己，共同实现我们的宏伟目标。

于时代激流中奋进，为更高价值而深耕。过往为凭，未来可期。新的一年，我们将锚定前方，以持续的突破、坚实的成果回应期待。