固美打造的员工休闲区一角

在制造业持续转型升级的大背景下，越来越多企业开始意识到：真正具备长期竞争力的，并不仅是产能和规模，而是一支稳定、专业、有归属感的人才队伍。作为扎根泉州、多元布局全国及海外市场的金属制造企业，固美金属股份有限公司（以下简称“固美”）始终将“人”置于企业发展的核心位置。

“大家好，才是真的好。”——这是固美董事长陈东升在多次内部讲话中，反复强调的一句话，也成为企业文化最朴素且有力的注脚。通过完善的员工福利、系统化的人才培养机制以及润物无声的人文关怀，固美正在走出一条具有自身特色的企业文化建设之路。

暖心福利筑根基锻造成长型人才体系

走进固美的厂区，最直观的感受并不是机器轰鸣，而是花园式的厂房、井然有序的工作环境和员工脸上的从容。对于一家制造型企业来说，如何留住人、留好人，是摆在管理层面前的一道现实课题。固美给出的答案，是从最基础，也最容易被忽视的员工生活入手。

在员工福利方面，固美做到了全覆盖。“公司在各主要厂区实行一日三餐免费供应制度，食堂每天提供多样化菜品，做到荤素搭配、营养均衡，并配备水果和饮料，确保员工每天都吃得舒心、吃得安心。”固美董事长秘书陈国贤在采访中坦言。按照内部统计，仅食堂保障一项，公司每年投入就达到一笔不小的数目，但固美依然坚持多年如一日。

住宿条件的持续改善，也是固美员工口中的加分项。2023年起，固美对员工宿舍进行了系统升级改造，目前宿舍一间以2或3人为主，并专门设置夫妻房，满足长期驻场员工家庭生活需要。“住得舒不舒服，直接影响员工能不能安心工作。”一名在固美工作超过15年的老员工表示，“这些年看着宿舍一点点变好，心里是真的有归属感。”

在健康保障方面，固美为全体员工提供免费体检服务。员工体检既有统一组织专业医疗机构进厂服务，也可自行前往合作医院检查，全年多批次、无人数限制。“只要员工有需要，公司都会尽量协调。”固美人力资源部负责人苏阿玉介绍，这一做法在一线工人中反响尤为积极。

业余生活同样被纳入企业文化建设的重要内容。篮球场、活动室、烧烤区、休闲园区等设施，让员工在工作之余有放松的地方。生日会、部门团建、节庆福利贯穿全年——妇女节、中秋节、端午节、冬至等节点都有相应安排。“这些看起来是‘小事’，但长期下来，员工会感觉自己被尊重、被在乎。”固美外事部负责人卢顺芳这样评价。

稳定的员工队伍，是企业文化最直观的体现。目前，在固美工作10年以上的员工数量占比颇高，20年以上工龄的“老固美人”也并不鲜见。这种低流动率，在制造业中尤为难得，也从侧面印证了企业文化的凝聚力。

赋能成长拓空间构建可持续发展格局

如果说完善的福利体系让员工愿意留下来，那么清晰的成长路径与价值认同，则让员工愿意“走得远”。

20多年来，固美坚持“外引内育并重”，与厦门大学、华侨大学等多所高校建立了持续稳定的合作关系，通过实习、招聘等方式引入年轻力量。对专业不设过多限制，更看重学习能力和发展潜力。“只要员工愿意学，公司就愿意培养。”陈国贤告诉记者，这是公司管理层反复强调的用人原则。

如今，该公司不少中高层管理人员，正是从校企合作项目中走出来的。现任固美副总经理李兴坦，入职至今已十余年，从一线销售做起，历经市场、管理等多个岗位，目前负责公司营销中心事务。“公司给了我试错和成长的空间，这是我能坚持下来的最大原因。”李兴坦这样总结自己的职业路径。

为帮助新员工尽快融入，固美实行系统化的“师徒制”。每位新员工入职后，都会配备经验丰富的师傅进行带教，涵盖业务技能、工作方法乃至职业心态。“新人成长得快，师傅也有成就感，公司还会给予相应激励。”苏阿玉表示，这一机制在生产和技术岗位尤为有效。

培训体系，则是固美文化建设的另一块“基石”。目前，该公司每月至少开展多场内部培训，内容涵盖管理能力、专业技能、情绪管理、健康养生等多个维度。值得一提的是，2023年至2024年期间，固美组织了一轮为期近一年的系统培训，邀请外部讲师授课，累计开展二十余场课程，面向不同层级员工开放。“培训不只是‘讲业务’，更是帮助员工提升综合素质。”陈国贤介绍道。

在激励机制上，固美注重“尊重价值、看见贡献”，特设“月度之星”评选制度，由各部门推荐，经公司审核后，陈东升亲自颁发证书和奖金。奖金金额虽不高，但荣誉感极强。陈国贤坦言，获评员工中，大多数来自技术改进、生产优化一线，他们通过改善工艺、提升效率，为企业带来实实在在的效益。

“同时，公司也在组织结构上推行事业部相对独立运作模式，赋予团队更多自主权和收益挂钩机制。把责任和收益放在一起，员工自然会更有主人翁意识。”固美不锈钢板事业部负责人陈文进这样评价这种管理方式。

更长远的，是价值观的引导。多年来，固美连续开展助学奖学以及公益捐赠、乡村帮扶等活动，并鼓励员工参与其中，也正是在这种文化氛围中，员工个人成长、企业稳健发展与社会责任形成了良性循环。

“企业发展到一定阶段，就必须回馈社会。”陈东升在公司内部交流中多次强调，并将“大家好，才是真的好”的理念融入企业各个发展层面：对内，是为员工创造更好的环境；对外，是积极履行社会责任。

来源：海丝商报