10月7日下午，固美集团2025第三季度工作总结会议在东田厂区综合楼培训室召开。集团董事长陈东升、董事长助理陈惠兰、副总裁黄进益、郑周利、王连法、陈从辉等集团领导，各事业部、各部门负责人及骨干共同出席了本次大会。

副总裁王连法首先登台发言。在人力方面，公司着眼于“引才、育才、用才、留才”，保证人才引进与配置达标，通过绩效优化推动人效提升，管培生更是为公司注入了新鲜血液和活力。运营保障方面，要不断加强安全生产管控，杜绝事故发生；进一步优化流程，保证质量，提高客户满意度。展望四季度，王副总裁强调将聚焦于 “高效组织、卓越品质、绝对安全” 三大目标，深化绩效与品管措施，为达成集团年度目标提供坚实保障。

随后，董事长助理陈惠兰依托详实的财务数据，对集团、各子公司及事业部的经营状况进行了全面解读，在肯定成绩的同时，也精准指出了各业务板块在运营效率和盈利能力上的差异，为后续工作指明了方向。同时，她强调了标准化体系建设与内部管控核查的重要性，要求全员协同，确保标准落地，并通过常态化审计筑牢风险防线。最后，她描述了智能化建设与生产数据化的规划和进展，明确公司将构建集成管理平台，以数据驱动决策，稳步迈向“智慧制造”。

会议最后，董事长陈东升发表了切中肯綮的总结讲话。面对复杂严峻的外部形势和激烈的行业竞争，集团上下必须增强紧迫感与危机意识，以更加积极主动的姿态迎接挑战。针对内部管理，陈董强调了执行力的核心重要性，各级管理干部必须主动作为，摒弃借口思维，确保公司政策与优化方案能真正落实到位。他指出，个人的智慧永远无法替代组织的力量，团队协作与系统化的运营是公司稳健前行的基石。

面对瞬息万变的市场，更要严抓产品质量这条生命线，必须坚决提升品控标准，完善管理体系。全体管理者必须与时俱进，勤于总结思考，持续优化提升。

在团队建设方面，陈董重申了“温度”的重要性，各部门要关注并激励每一位员工，增强团队的凝聚力与归属感。最后，他呼吁全员主动改进，力争在第四季度交出更好的答卷。

会议结束后，董事长陈东升与管培生及新员工在综合楼4楼会议室进行了座谈交流。他亲切询问大家的工作与适应情况，并勉励新力量积极融入、敢于担当，与固美共同成长，为集团发展注入持久活力。

金秋十月，是沉淀过往的丰收季，也是蓄势待发的新起点。我们将以精进不息之心，深耕脚下沃土，写就第四季度的精彩华章。