9月18日上午，公司召开秋季QHSE大检查自查自改情况分析会。集团安全观察员、公司领导班子成员及各部室负责人、有关部门人员及各参建单位相关人员参加会议。

分析会上，安监环保部、工程建设部分别通报了对参建单位QHSE大检查中发现的问题，各参建单位针对问题，深入剖析问题存在的根源，提出改进措施并明确下一步工作计划。公司党支部书记、董事长、总经理王英门结合项目实际及当前面临开工等关键节点，从隐患清零、风险防控、责任压实等重点方面，对进一步抓好QHSE工作作出具体部署，并强调四点工作要求。

一要提高政治站位，深刻把握“秋检+攻坚+督导”三重任务的重要意义。当前项目开工在即，各参建单位要从“讲政治、保大局、促发展”的高度，以“时时放心不下”的责任感对标集团要求，从项目一开始就严抓严管严治，坚持严的基调、营造严的氛围。

二要聚焦关键环节，以“闭环思维”抓实整改与攻坚任务。对照集团要求，紧盯秋检自查“见底清零”，紧盯百日攻坚“任务落地”，紧盯典型问题“溯源治理”，并举一反三，杜绝同类问题反复出现。

三要夯实体系根基，以“系统思维”完善QHSE管理。现阶段要建立完善“责任、制度及教育培训”三大体系，并结合项目实际制定可操作细则，落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则要求，形成层层负责、人人有责的管理机制。

四要压实各方责任，以“结果导向”推动落实。各参建单位要把“严”的基调贯穿始终，强化协同联动、考核问责及氛围营造，将管理成效与QHSE考核挂钩，对“三违”零容忍，形成建设统筹、监理监督、施工落实的协调格局，激发全员参与热情。

公司党支部委员、副总经理郭经州在主持会议时提出了“牢固树立安全第一思想、切实履行主体责任、严格抓好现场管控”等三点工作要求。