7月29日，闽发铝业召开2025年度上半年经营分析会议。公司高管领导及各分、子公司、部门经理出席会议。会议由黄长远总经理主持。

黄长远总经理首先对公司上半年经营成果进行深度复盘与客观审视，并对下半年公司的经营发展作出战略定位及规划部署。

会上，各分、子公司、各部门经理通过各项数据及案例呈现，全面展示各自分管领域上半年的目标达成结果，同时，针对工作中存在的问题和不足进行了深入的分析总结，并且提出了下半年的目标对策与关键行动计划。

在认真听取各分、子公司、部门经理的汇报后，黄长远总经理进行了点评发言，他首先肯定了大家在上半年的工作成绩，同时希望：各分、子公司、各部门经理要清醒知道各自面临的挑战与存在的问题；管理团队在下半年要继续保持良好的工作状态，精心规划认真落实，带领全体员工攻坚克难，戒骄戒躁稳步前行，精益求精提质增效，确保圆满完成2025年公司的各项任务指标。

陈水生副董事长提出要求：一、形势很严峻，攻坚能力需提升。 当前市场环境严峻复杂，务必全面提升“市场抢订单”与“生产保交付”两大核心能力，确保企业稳健运营。二、压力在持续，思想准备要充分。 要充分认识经济形势与生产经营的不确定性，做好长期应对挑战的思想和行动准备。三、信心要坚定，综合施策破困局。 坚定发展信心，充分发挥自身的特长和优势，综合施策、积极应对：营销端要精准发力抢高质订单，生产端要优化流程提效控本，人力端要盘活资源激发效能，全方位推进价值链优化。

2025年的赛程已过半，展望下半年，闽发铝业在公司董事会的引领下，将以更加稳健笃定的姿态，勠力同心朝着年度目标与长远愿景，共赴下一场壮阔铝途。