7月5日下午，固美集团2025年中工作总结会议在东田铝厂综合楼培训室圆满召开。会议旨在全面复盘上半年经营发展成果及不足，精准部署下半年重点工作，为冲刺全年目标、推动集团高质量发展蓄势赋能。集团董事长陈东升、董事长助理陈惠兰、副总裁黄进益、郑周利、王连法、陈从辉等集团领导，各事业部、各部门负责人及骨干共同出席了本次大会。

会议由集团副总裁王连法主持。

会议伊始，与会人员共同参与了《企业员工职务犯罪预防》专题学习。通过对典型案例的深入剖析和法律条款的权威解读，与会人员进一步强化了合规意识，深化了对廉洁从业重要性的认识，有效筑牢了思想防线，明确了履职行为的规范要求。

副总裁王连法围绕人力资源建设、安全生产、质量管理及客户满意度等方面，系统分析了上半年的成效与不足。他强调，下半年要持续优化人力资源配置，筑牢安全生产防线，并聚焦质量提升与客户满意度，要求各相关单位将质量视为生命线，将客户满意作为检验工作的最终标准，协同发力，确保核心运营指标持续改善。

董事长助理陈惠兰从经营数据的角度，对集团上半年工作进行了全面总结。她从经营管理、体系建设等方面详细汇报了公司取得的成果，深入分析了当前存在的问题，并提出了切实可行的改进措施。针对下半年工作，她重点围绕集团年度经营目标，强调各部门要强化协同配合、优化资源配置，共同推动各项既定部署落到实处。

董事长陈东升发表总结讲话。他首先肯定了集团在上半年复杂严峻的市场环境下，所展现的韧性与取得的经营成果。

陈董深入剖析当前形势，各行业都在不确定的世界中前行，各单位必须聚焦管理提升，深刻认识提升质量管理、流程管控与风险内控的紧迫性。同时，他高度评价新员工带来的活力和创新思维，鼓励全体干部积极拥抱人才与思想迭代，特别是老员工，要保持“空杯心态”和学习精神，勇于自我革新，摒弃不作为、乱做为和骄傲自大的现象，共同呵护和推动公司发展。

他指出，当前深化管理体系化建设是公司发展的必经之路，全体员工要主动拥抱变化，管理层需积极引导创新，让适应变化、与时俱进成为习惯。最后，陈董强调大家要立足岗位，审视个人工作价值，以贡献作为衡量价值的标尺，将个人目标融入企业共同发展。

回首来时路，我们以过往为镜照见得失，让上半场的经验沉淀为智慧；整装再出发，我们以目标为锚稳步前行，在下半场的征程铺展出新的精彩。