【仑苍广角讯】面对中国经济步入新常态，企业战略转型与变革路在何方？处在战略转型的风口浪尖，企业家如何顺势而为，完美蜕变？站在战略与资本角度，企业家又要如何反思新常态下的企业战略并购与资本运作？9月21日，受仑苍商会邀请，被誉为“华人管理教育第一人”的余世维博士来到南安，为南安企业家带来了一场题为“2018年企业如何成功转型”的分享。

    当天，仑苍商会200多名会员到场聆听。授课现场，余世维寓观念于谈笑，蕴哲理于诙谐，以丰富的案例，提供了多种针对企业变革的实用工具及技巧，现场观众掌声不断。让我们听听他都说了啥？

    观点1：企业每3-5年需复盘一次

    世界上有很多企业的寿命都不长久。在余世维看来，有的企业一开始就注定失败；而有的企业则属于中期管理失当，没有整改；有的则是勉强拖到最后倒闭。

    很多企业在运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。“净利润或净销货收入下滑、运营成本不断上升、存货难以消化、债务偿付日渐困难……”在余世维看来，这些问题的发生都是因为很多企业从来不主动去改善自己的工作方法。

    在他看来，很多企业员工在下班后也很少去回忆在工作中碰到的问题，这对于企业来说是非常危险的。“中秋过后，年底很快就到来了，我建议南安的企业，年底不需要去报告那些很漂亮的数据，而应该去关注今年比去年改善了哪些地方？明年相对于今年还有哪些地方有待提升？”

    余世维表示，没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。世界上大企业大品牌在几年之间就销声匿迹的不在少数，归根结底就是整改不及时。“诺基亚曾经是通信行业的王者，但在失败后想卷土重来就很难了，因为你曾经的客户都已经被带走了。”他说。

    在余世维看来，每一个企业整改得越早越及时，耗费的精力和代价也越小。“公司整改的最佳时机是成长期，在没有太多问题和困难的时候整改，通常会很顺利。等到企业发展进入高峰期时再整改，迎来的就是消退。”

    为此，他建议，企业每3-5年就需要复盘一次，检讨一下企业犯过哪些错误，不然客户是如何流失的都不知道。“转型并不等于失败，而是为了顺应环境主动进行的一场有准备的企业变革”。

    观点2：做任何投资都要内行

    而对于那些依托跨入新领域实现转型的企业来说，余世维也有话要说。他告诉这部分人群，做企业，有3个前提：不内行别干、没利润别干、没发展别干。而最首要的，就是必须得内行。

    曾经被誉为“网络红娘”的《世纪佳缘》CEO龚海燕，本来将《世纪佳缘》经营得有声有色，却在发展最好的时候转型，仓促地进入教育行业，最终遭遇了滑铁卢。

    “龚海燕的经历，有几方面值得说道。”余世维说，龚海燕在进入教育领域时，没有做足功课，仓促之下，难免经营不善。而在企业发展早期，如果连续3-5年内没有利润的话，企业的转型方向或许就已经是错的了。

    “做任何投资，你都需要先做足功课。你自己可以不内行，但必须找到一个内行的团队来帮你操盘，只有这样，转型的步伐才会稳健。”余世维说。

    此外，他也建议南安企业家们，不要迷信所谓的投资风口。龚海燕仓促进入教育领域，正是怕错过市场的风口，对此余世维并不认同。“市场机会永远都在，不怕没机会，就怕脑子不好使。”

    人物名片：

    余世维华人管理教育第一人，拥有美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后学位，同时也是世界多所著名大学的客座教授，曾担任日本航空公司台湾地区副总经理、美国富顿集团中国总经理等。（据海丝商报）