4月13日至17日，一场跨越千里的 “取经” 之旅悄然展开，由河南省发改委组织的河南省民营企业现代企业制度建设标杆企业对标提升观摩学习活动顺利举行，泉舜流控董事长吴水林随40余位河南民营企业家一同奔赴浙江杭州、宁波等地，开启了为期5天的对标学习。

此次浙江之行，董事长随学习团先后走进阿里巴巴、海康威视、舜宇光学、方太集团、雅戈尔集团等8家行业标杆企业。

在舜宇光学，这家数十年深耕光学赛道的企业，以 “板凳坐得十年冷” 的专注，用 “名配角” 战略成就全球领先地位。作为专注流控设备领域的制造企业，泉舜流控同样在工业系统的 “关键环节” 中扮演着重要角色，舜宇的实践，更加坚定了泉舜流控 “把主业做精做专” 的决心。

在方太集团，“因爱伟大” 的文化理念并非停留在口号，而是深度融入制度建设、党建引领与代际传承的全流程，其 “文化治企” 的模式，为泉舜流控探索企业长远发展、规范传承提供了新的思路。

海康威视智能物联的全球布局、雅戈尔集团完善的法人治理架构、阿里巴巴数字经济时代的组织管理体系…… 这些成熟的实践案例，也让学习团清晰看到了现代企业制度的力量：健全的治理体系、持续的科技创新、深厚的企业文化，正是企业突破 “活不长、做不大” 困境的关键钥匙。

在浙江大学的课堂上，教授的观点让企业家们深受启发：“现代企业制度，最重要的是管好人”“AI 时代，领导要从‘资源掌控者’转型为‘系统构建者’”。浙江标杆企业虽赛道各异，但成功内核高度一致 —— 以企业文化凝聚团队，用完善制度规范管理，靠科技创新打造核心竞争力。

坦诚而言，对标先进，差距清晰可见：企业仍面临 “人治” 痕迹较重、权责不够清晰、管理相对粗放、创新动能不足等问题，泉舜流控也同样面临着转型升级的挑战。但此次学习，并非为了陷入焦虑，而是为了在清醒的对标中，找到前进的方向。

“学习浙江，不是复制浙江，而是要把现代企业制度的‘种子’，种进泉舜流控的土壤里。” 泉舜流控将把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。

以 “制” 强基，推动治理现代化泉舜流控将加快完善各项制度，推动企业从传统 “人治” 向现代 “制治” 转变，实现权力的分立制衡，让管理更规范、决策更科学。

以 “创” 破局，激活发展新动能深耕流控主业，加大技术研发投入，把专利优势转化为产品竞争力与市场占有率；同时积极探索数字化、AI 技术在工业流控场景的落地应用，为传统制造注入数字动能。

以 “文” 聚力，打造企业软实力构建具有泉舜特色的企业文化体系，以文化凝聚团队共识，为企业长远发展注入内生动力，为代际传承筑牢根基。

以 “行” 致远，服务实体经济扎根河南本土，立足流控设备领域，助力新型工业体系建设，让泉舜阀门走向更广阔的市场。

来源：河南日报客户端