自 1988 年扎根福建南安以来，辉煌集团深耕卫浴领域近 40 载，从最初的水暖产品，发展成为涵盖厨卫全品类的多元化产业集团，连续 15 次荣获 “亚洲品牌 500 强”，品牌价值高达 680.21 亿元。当前卫浴行业存量竞争加剧，转型与机遇并存，辉煌将做出怎样的战略布局？今天我们有幸采访到辉煌集团董事长王建业，听他解读辉煌 2026 全新战略。

一、2026 产品战略：四大 “辉” 字系列，全场景精准覆盖

2026 年辉煌集团产品端重磅构建四大 “辉” 字系列，全面覆盖高端、主流、五金、适老、国学等多元市场，形成完整产品矩阵：

辉豪系：定位高端豪华，填补品牌高端空白，以顶级材质、工艺与设计，打造高端卫浴标杆；

辉宏系：面向主流专卖店渠道，做大、做广、做深，夯实大众市场基本盘；

辉金系：专注五金渠道，依托配送商体系，快速渗透、高效覆盖终端网点；

辉康系：聚焦适老化赛道，打造安全、便捷、人性化的老年卫浴产品。

二、品质铸就辉煌：独立管控 + 国家级检测，坚守质量底线

王建业董事长始终强调：品牌必先稳生产线、强品质。2026 年辉煌继续以 “品质铸就辉煌” 为核心准则，实施严苛品控：

生产与品质完全独立分开，品质部门独立监管、直通售后，确保公正严苛；

2007年就已通过国家级检测中心认证，近20年持续合规运营，以国家级品质标准，为品牌全链路产品保驾护航，全维度检测不放松；

坚持 “时代在变，质量不变”，把品质作为品牌核心价值与长期底线。

三、全品类再升级：深化厨卫一体化，强化智能布局

辉煌早在 20 年前就提出厨卫一体化战略，目前已拥有行业最长、最连贯的全品类产业链，可提供从厨房到卫生间的一站式解决方案。2026 年将继续优化产品矩阵，重点沿智能化方向迭代，全面满足用户对智能、便捷、一体化卫浴空间的需求。

四、渠道战略：存量替代 + 增量创新，多维突破

渠道是辉煌核心优势，2026 年渠道布局清晰有力：

增量市场持续创新，存量市场大力替代，以更高品质、更优价格替换老旧产品；

成立专项小组，研发行业首创的替代型新品，下半年将正式亮相；

深化渠道下沉、家装整装与工程渠道，全方位提升市场覆盖率与占有率。

五、品牌升级：新媒体 + AI 赋能，走高质感差异化路线

作为连续 15 年入榜 “亚洲品牌 500 强” 的国民品牌，2026 年辉煌品牌战略核心升级点聚焦新营销、新媒体、新模式：

加大短视频、直播矩阵、AI 工具投入，以数字化传播提升品牌知名度；

总部带队赋能终端门店，手把手落地直播，助力门店提升本地影响力；

以高品质、高端化标签摆脱同质化，走差异化品牌路线。

六、未来 3-5 年：换道超车，深化 AI 与智能一体化

展望未来 3-5 年，辉煌提出换道超车核心战略，走出与行业不同的增长路径：

持续加大研发投入，深化AI、数字人等新技术与卫浴产品融合；

全面推进智能一体化转型，以技术创新构建核心壁垒；

紧跟国家 “十五五” 规划，以科技驱动，实现高质量、可持续发展。

七、供应链优化：依托南安集群，打造智能标准生产

依托南安卫浴产业集群优势，辉煌将持续优化供应链体系：

整合本地产业链资源，协同发展，做大市场；

大力引入先进生产设备与 AI 技术，提升智能化、标准化生产水平；

以技术革新提升产能与品质，巩固行业制造领先地位。

八、存量突围：以品质替代 + 换道超车，实现稳健增长

面对行业调整与地产下行，辉煌保持战略定力：

存量市场坚持高品质、优价格、强服务，以 “替代思维” 抢占份额；

坚持换道超车，不陷入同质化价格战，以模式与技术创新破局；

始终围绕 “为用户创造价值”，实现长期稳健增长。

九、2026 核心突破点：线上线下同频，合伙人聚力前行

2026 年是辉煌深化市场、服务与运营的关键一年，最值得期待的突破集中在两点：

新媒体与 AI 全面发力：强化直播、短视频、数字人应用，提升全域传播能力；

线下终端深度赋能：手把手帮扶门店，做强本地服务与口碑；

内部全面推行合伙人机制，全员同心、目标一致，凝聚最强战斗力。

从四大 “辉” 字系列的产品布局、数字化与终端赋能的营销举措，到民族品牌标杆的坚守、行业领先企业的愿景践行，我们清晰看到了辉煌集团近 40 载的匠心与担当，也读懂了王董的远见卓识与经营智慧。