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实现质量零缺陷,助力百亿小目标!

2017-02-18 09:30:04      来源:文化九牧聚爱家园   

【水暖阀门网讯】2月9日下午,质量管理中心召开了《2016年工作总结暨2017年质量文化动员会》,开启了2017年质量工作的新篇章。总结过去是为了更好的前行。本次会议,质量管理中心质量管理部、质量保证部、客服监控部及检测中心等各模块,分别对2016年工作进行了回顾,提炼工作成果,识别工作不足,同时对2017年工作进行了规划展望。

▲会议由高级执行专员薛丰锦主持

会上,质量管理中心总经理谢晓军首先对质量中心全体成员在2016年的辛苦付出给予充分肯定,同时也明确了2017年的工作任务。谢总指出,九牧发展迅猛,未来我们将面对更严峻的挑战,做好质量工作是对公司发展有力的支撑,在新的一年,质量中心全体同仁要具备新型能力,提高自身的专业水平,提高工作绩效,担负起质量人的责任和使命。谢总强调,质量中心全体成员要用实际行动践行“九牧干部工作作风”:实事求是、认真负责、公正廉洁,要在工作中时刻保持良好的心态,以积极的正能量去影响他人。

接着,负责质量文化工作的项目专员,从公司质量文化工作背景、目的意义、中长期目标、如何推动、如何参与质量文化等方面向中心人员做了系统宣贯。

▲高级项目专员刘贵伍对质量文化进行宣导

谢总最后作会议总结时指出,集团质量文化建设工作到2017年已是第6个年头,质量文化不是口号,而要有实际落地,可执行,可测量,要真正起到对质量的促进作用;2017年集团质量文化建设要围绕“横向、纵向”两个维度展开:在横向上要注重广阔性,以一个中心点映射到公司每个部门;在纵向上要在现有基础上更深入地开展,质量中心一定要带好头,带动并影响其他单位;要发动全员参与,不要忽略对新员工的引导,要和商学院密切合作,加强对新员工质量方面的培训。

▲质量管理中心总经理谢晓军作会议总结

在质量管理中心的带头下,五金事业部也随即启动新年质量工作。

2月15日上午,五金事业部召开了一年一度的质量文化工作动员会。在王鑫总经理的带领下,大五金全体骨干人员都出席了会议。本次会议和往年不同,提出了新的管理举措和注入质量文化新元素。在质量文化工作方面,规划了更加切合实际需求的质量行动。

例如,新员工入职的应知应会,把质量文化工作落地到最基层;组织“零缺陷”早会,由品质部起草“零缺陷”报告内容在早会上宣贯;以产品为切入点,打造“零缺陷”示范班组;每一项举措以效果为导向,收到成效的工作项目将回归标准化;每季度对质量文化工作进行一次评审总结,输出改善点。五金事业部在质量文化建设工作方面,已经向内部纵深,向整体扩展。

在质量文化实施方案发布后,五金事业部同时发布了2017年“质量零缺陷”实施方案,提出具体的工作目标、工作要求、落地方法、激励保障制度等。“零缺陷”的目标,不是轻易就可实现的,在公司提出“提前实现百亿小目标”的背景下,五金事业部把“零缺陷”作为2017年的质量目标,这是极具挑战的工作,也正是这种勇于挑战的精神,才是质量管理进步的源泉。

▲五金龙头厂品质经理彭明亮发布2017年质量文化实施方案和“零缺陷”实施方案

会上,王鑫总对质量文化工作做出了指示。王鑫总强调,要从质量管理转变为质量经营,助力企业的长足发展;质量文化工作不是喊口号,是切实的质量行动;实现“零缺陷”,要求研发部、龙头厂、合金厂、泉州长泰科美电镀厂,务必提出实现“零缺陷”的具体方案,确保所有工作落地实施;同时总经办要把“零缺陷”工作作为2017年重点跟踪和考核项目。

▲五金事业部总经理王鑫总做工作指示

随后,五金事业部研发部束爱云副总经理、合金厂黄建平总经理、泉州科美黄文勇总经理、长泰科美赖春辉副总经理,分别对实现质量“零缺陷”的目标进行表态并作出承诺,其中束总提出新产品开发的三个过程重点:严谨的设计、挑剔的评审、严格的测试,引发与会者共鸣。最后,全体与会人员在巨大“总装零不良”的横幅上,郑重签名,这是对质量的承诺,更是践行质量文化迈出实际行动的第一步。

2017年是九牧质量文化工作体系建设成型的关键一年,九牧全体质量人将继续秉持公司质量愿景,满怀激情,满怀信心,兑现质量零缺陷的承诺,助力集团提前实现百亿小目标!

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